שיטת העבודה שלנו
שינדלר יועצים
2 שלבים עיקריים בפרויקט בחברת שינדלר יועצים:
שלב האבחון:
1. סיור ראשוני – סיור עם גורם מפתח ב GEMBA והבנת צרכי הלקוח
2. הגדרת מטרות ויעדים – תיאום ציפיות והגדרת יעדים כמותיים.
3. ניתוח – פגישות עם גורמי מפתח לצורך הבנת אתגרי הלקוח ואיסוף נתונים כמותיים,
לצורך ניתוח מעמיק של הבעיה והגדרת פתרונות אפשריים.
4. זיהוי פוטנציאל החיסכון – תרגום הפעילות לנתונים כמותיים לצורך מיקוד בהשגת המטרות והיעדים שהוגדרו.
5. בניית תוכנית עבודה ליישום ההמלצות והשגת היעדים – אבני דרך, פעילויות נדרשות ולוחות זמנים לביצוע.
שלב הליווי:
1. הקמת תשתיות לפרויקט - הגדרת צוות פרויקט מטעם הלקוח ומסגרת יישום
מותאמת למשאבי הלקוח הזמינים לפרויקט.
2. ליווי על פי תוכנית עבודה
3. מדידת החיסכון המתקבל מיישום הפעילות – מדידה שוטפת של מדדי הפעילות
שהוגדרו לצורך פידבק שוטף לצוות הפרוייקט ולהנהלת הלקוח על פי אבני דרך בפעילות.